而我们的这套系统给了这些服务商之后，罗永可以大幅提升这些传统服务商的竞争力，他们只需要做存量的转化即可。
但是一旦算错了，浩电或者外部环境突变就很要命，可能让公司长期找不到北，打赢了每一场战役输掉了整个战争。当时Pingwest的一篇文章提到，品牌小米官方的编年大事记中竟然完全省略了2013年到2014年底这段时间发生的所有事件。
至于属于第三个圈层的摩托罗拉硬件团队，罗永是给雷军捅过很大的篓子的。离雷军最近的是他在金山的老部下，浩电这是久经考验的班底，以黎万强为首。黎万强一手打造了小米新媒体运营和互联网思维的打法，品牌总结成了《参与感》，他的离开相当于是釜底抽薪。
罗永大概小米中有一半员工是在2014那个顶峰之年之后加盟小米的。希望多年以后，浩电我们提起雷军，会说这个人年纪轻轻就勤工俭学，爱抽烟，说话有口音，事业三起三落。
实际上孙正义也确实给了一个小米一个Offer，品牌很大。
从2014年开始在大数据上发力，罗永去年又让KK领衔的探索实验室在人工智能领域做一些小而美的落地，但是小米从来没挖过百度的科学家。比如全美在线(835079.OC)，浩电全美在线是一家做证券、基金等考试测评服务的公司。
目前，品牌其中的856家已经复苏，复苏的概率达到50%。读懂君看到，罗永有的公司成“僵尸”是因为没有交易，有的公司成“僵尸”则是因为没有流通股。
“僵尸股”中，浩电2015年净利润在2000万元以上的企业，一共有234家，占比6.22%。在读懂君去年的统计中，品牌住宿和餐饮业也是“僵尸”占比最大的行业，品牌“僵尸”数量占该行业挂牌公司总数的23.08%，而今年占比增加了一倍多。